2024年建设成功团队需 篇1
那大家好，我是@徐从翔 ，想我在今日头条，免费分享我的创业经验所总结的东西。
那一个团队的建立，首先最重要的一点是要齐心。兄弟齐心，其利断金。在创业的时候，我们团队的这些人要有比亲兄弟还要亲的认知。
创业不是生就是死，死的可能性还占到了绝大多数的可能。面临死亡的时候还有这个想法那个想法，那不是自掘坟墓吧，所以在确定干之前先把团队组织起来，建一个方向，统一思想。
那这个统一思想的能力，就需要有一个优秀的发起者，领导者。能把人聚集起来，让所有人。淡化和原有的个性，和思维方式。组合生成一种团队的新思维。这首先是一个发起着领导人所要具备的能力。
有了统一的思想，然后怎么样？我们要有统一的执行力。
一个团队，我们要有一个统一的生活大环境。那协调合作是一个团队执行力必不可少的步骤，呃，不能你有时间，我没有时间，你白天有时间，我晚上有时间。那就什么也不用做啦，对不对？
有了思想，有了执行，那我们就要我们的团队有各自分工的能力。
一个团队，特别是初创团队，对人员要求要少而精。人越多越不容易管理，出现了变量也就会越多。那么我们精简我们的团队人数就成了必须要做的。
每个人都有每个人的分工都有每个人的优点突出化，优先考虑协作能力，就是说在两个人能力差不太多的情况下，优先考虑能够与其他人协作能力强的人。那我想这个的话，大家都比较轻松的能够完成。
那好了，我们的思想统一，执行力加强人员调配结束。那我们是不是就可以开始了呢？
不，我们还缺少了一个重要的合同。退出机制。
你一个创作团队，如果没有一个好的退出机制，不单单会在以后的退出或者失败之后造成麻烦。在创业中也会造成很多的思想上的，行为上的你得到一些不必要的麻烦，
你说一个创造团队到底好不好，成不成功，成不成熟。好的退出机制是一个必要的考核条件。
退出机制的选择和建立在这儿，我们就不再细讲解了。那有时间我会写一个退出机制的一篇文章。
希望我@徐从翔 今天的分析对你有所帮助。也希望我们能够成为朋友，互相交流。